Vous saurez à l’issue de la formation Gestion de projet

• Planifier, exécuter et contrôler vos projets avec succès.
• Définir les ressources adéquates.
• Affecter les équipes, les budgets et les délais avec assurance et efficacité.

Module 1 : Comprendre la nature d’un projet
Distinguer un projet des activités récurrentes.
Identifier les typologies de projets (interne, client, transformation).
Reconnaître les acteurs clés et leurs rôles.

Module 2 : Analyser le besoin et les enjeux
Recueillir et formaliser les besoins.
Identifier les enjeux stratégiques, opérationnels et financiers.
Analyser les parties prenantes et leurs attentes.

Module 3 : Cadrer et définir le projet
Clarifier les objectifs, livrables et critères de succès.
Définir le périmètre (scope) et les contraintes.
Formaliser la note de cadrage.

Module 4 : Structurer et organiser le projet
Construire le WBS (organigramme des tâches).
Élaborer le planning (PERT, GANTT).
Estimer les charges, coûts et ressources.

Module 5 : Mettre en place la gouvernance
Définir les rôles et responsabilités (RACI).
Structurer les instances de pilotage.
Fixer les règles de fonctionnement et de décision.

Module 6 : Maîtriser les risques et la qualité
Identifier, analyser et hiérarchiser les risques.
Mettre en place des plans de prévention et de contingence.
Définir les critères et outils de qualité.

Module 7 : Piloter l’exécution du projet
Suivre l’avancement et les indicateurs clés.
Gérer les écarts (délais, coûts, qualité).
Utiliser des tableaux de bord pertinents.

Module 8 : Manager l’équipe et la communication
Animer et mobiliser l’équipe projet.
Adapter son style de management.
Communiquer efficacement avec les parties prenantes.
Gérer les conflits et situations sensibles.

Module 9 : Clôturer et capitaliser
Valider les livrables et formaliser la clôture.
Réaliser un retour d’expérience (REX).
Capitaliser les bonnes pratiques et axes d’amélioration.

Quelle est la durée de la formation Conduite de Projets ?
La formation dure trois jours, soit 21 heures, en format intra-entreprise. Nous adoptons un rythme intensif qui intègre des exercices pratiques basés sur vos projets réels. Cette approche garantit une application immédiate dans votre contexte opérationnel.

La formation analyse-t-elle nos projets actuels ?
Oui, nous analysons vos projets actuels de manière approfondie. Nous étudions vos plannings existants, réalisons des simulations avec vos équipes et organisons des débriefings concrets. Ainsi, 80% du temps est consacré à des pratiques sur vos cas réels pour des résultats tangibles dès le retour en poste.

Quels sont les prérequis pour piloter des projets ?
Les prérequis consistent à avoir piloté au moins un projet, quel que soit sa taille ou son secteur. Aucune certification préalable n’est requise : nous partons de vos expériences actuelles pour vous conduire vers une maîtrise complète de la conduite de projets.

Quels résultats concrets observe-t-on après la formation ?
Après la formation, vos projets respectent 90% de leurs délais et budgets dès le premier trimestre. Les risques sont anticipés, les équipes mobilisées et le suivi devient fluide. Nous fournissons un bilan chiffré détaillé avec ROI projet mesuré à 6 mois.