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A. Quelle est la différence principale entre un projet et une activité récurrente ?
Un projet a un objectif, un début et une fin, contrairement à une activité récurrente.Un projet est une tâche répétitive réalisée chaque jour.Un projet ne comporte pas d’objectifs précis.
B. Quelle affirmation décrit le mieux l’approche agile ?
Elle repose sur une adaptation progressive et des ajustements réguliers.Elle impose un plan figé dès le départ.Elle ne nécessite pas de suivi.
C. Quel est le rôle des acteurs clés dans un projet ?
Ils contribuent selon leurs responsabilités, leur expertise et leur niveau d’implication.Ils n’interviennent qu’à la fin du projet.Ils ont tous le même rôle.
A. À quoi sert le cadrage d’un projet ?
À définir les objectifs, les livrables et les critères de succès.À démarrer directement l’exécution sans préparation.À remplacer le besoin initial par une liste d’actions.
B. En mode classique, quel document peut formaliser le cadrage ?
Un cahier des charges.Un burn-down chart.Un compte rendu d’équipe quotidien.
C. En mode agile, quels éléments structurent le cadrage ?
Une vision et un backlog.Un planning figé et définitif.Une liste d’ordres de service.
D. Pour obtenir des ressources, que faut-il savoir faire ?
Argumenter les besoins en lien avec les objectifs du projet.Éviter de préciser les moyens nécessaires.Demander sans justifier.
A. Que permet la WBS ?
De structurer le projet en lots ou sous-ensembles de travail.De mesurer la satisfaction client.De remplacer le planning.
B. Quel outil est typiquement associé à la planification classique ?
Le diagramme de GANTT.Le backlog produit.La rétrospective agile.
C. Quel élément fait partie des livrables de pilotage ?
Le planning, le budget et l’analyse des risques.Le ressenti des participants uniquement.Le compte bancaire de l’entreprise.
D. Dans quel cas choisit-on les outils de projet ?
En fonction du contexte, prédictif ou agile.Uniquement selon les préférences du chef de projet.Sans tenir compte du type de projet.
A. À quoi sert la gouvernance projet ?
À organiser le pilotage, les responsabilités et les décisions.À remplacer la gestion de projet.À supprimer les échanges entre acteurs.
B. Que permet une matrice RACI ?
De clarifier les rôles et responsabilités.De calculer le budget du projet.De définir les risques techniques.
C. Quel élément correspond à une gouvernance agile ?
Des rituels et des instances adaptées, comme les cérémonies Scrum.Un comité unique en fin de projet.L’absence totale de pilotage.
A. Pourquoi suivre des indicateurs de projet ?
Pour mesurer l’avancement et détecter les écarts.Pour éviter toute décision.Pour remplacer les objectifs initiaux.
B. Que fait-on lorsqu’on constate un écart ?
On analyse la situation et on ajuste les actions de pilotage.On ignore l’écart pour ne pas ralentir le projet.On supprime l’indicateur concerné.
C. Quel outil est souvent utilisé en pilotage agile ?
Le burndown chart ou la vélocité.Le cahier des charges détaillé final.Le diagramme hiérarchique des fonctions.
D. Pourquoi la gestion des parties prenantes est-elle importante ?
Pour anticiper les tensions et adapter la communication.Pour limiter les échanges au strict minimum.Pour éviter les réunions de suivi.
A. Que faut-il faire en clôture de projet ?
Formaliser la fin du projet et vérifier les résultats obtenus.Commencer un nouveau projet sans bilan.Supprimer tous les documents de travail.
B. À quoi sert un RETEX ?
À capitaliser les enseignements pour améliorer les projets futurs.À désigner un responsable de plus.À valider uniquement les aspects financiers.
C. Quel équivalent existe en mode agile ?
La rétrospective.Le GANTT final.Le cahier des charges.
D. Que permet l’analyse des écarts finaux ?
De comparer les résultats aux objectifs initiaux.D’éviter tout retour d’expérience.De ne pas documenter le projet.
1. Comment évaluez-vous votre capacité à distinguer projet et activité récurrente ?
2. Comment évaluez-vous votre capacité à cadrer un projet ?
3. Comment évaluez-vous votre capacité à structurer et planifier un projet ?
4. Comment évaluez-vous votre capacité à piloter un projet avec des indicateurs ?
5. Comment évaluez-vous votre capacité à clôturer et capitaliser un projet ?
