Vous saurez à l’issue de la formation Gestion de projet

• Planifier, exécuter et contrôler vos projets avec succès.
• Définir les ressources adéquates.
• Affecter les équipes, les budgets et les délais avec assurance et efficacité.

Module 1 : Comprendre la nature d’un projet
Distinguer un projet des activités courantes de l’entreprise.
Identifier les acteurs clés et leurs rôles.
Comprendre les différents contextes de projet : projet contractuel, projet de marché, projet de transformation.

Module 2 : Cadrer et définir le projet
Clarifier les objectifs, les livrables et les critères de succès.
Négocier les ressources nécessaires (humaines, techniques, financières).
Constituer et structurer l’équipe projet : étapes de développement, fixation d’objectifs, styles de management.

Module 3 : Structurer et organiser le projet
Élaborer le Plan de Management de Projet.
Formaliser le cahier des charges.
Construire l’Organigramme des Tâches (WBS) et l’organigramme fonctionnel.
Planifier avec les méthodes PERT et GANTT.
Optimiser les charges, les coûts et anticiper les risques.

Module 4 : Définir la gouvernance et les responsabilités
Mettre en place la matrice RACI.
Définir les processus et règles de fonctionnement du projet.
Organiser les instances de pilotage (comité de pilotage, comité projet, etc.).

Module 5 : Piloter et suivre le projet
Suivre l’avancement et maîtriser les écarts.
Animer et motiver l’équipe projet.
Construire et exploiter un tableau de bord pertinent.
Développer une communication d’influence efficace.
Gérer les parties prenantes et les situations de conflit.

Module 6 : Clôturer et capitaliser le projet
Formaliser la clôture du projet (livrables, validation, bilan).
Mettre en œuvre un Retour d’Expérience (REX).
Identifier les bonnes pratiques et axes d’amélioration pour les futurs projets.